|
מאמר הכולל מגוון טיפים ועקונות חשובים לתכנון והפעלת תוכנית לרווחת העובדים. חשוב מאד למנל/ת רווחה ומשאבי אנוש בארגונים.
למאמר המלא...
|
|
ארגון שנעשה בו מיתוג מחדש מתמודד עם תהליך של שינוי שמטבעו דורש מוטיבציה וגמישות, ועשוי לעורר התנגדות וחשש. על ההנהלה הבכירה כולה, ובראשה המנכ"ל, לגבות את תכנית השינוי.
למאמר המלא...
|
|
תקשורת שוטפת, אמינה ודו-כיוונית בין ההנהלה לעובדים חיונית לקיומה ולהצלחתה של כל חברה
למאמר המלא...
|
|
באילו מקרים כדאי להעדיף את הדואר האלקטרוני על פני כלי תקשורת אחרים?
למאמר המלא...
|
|
תקשורת פנימית מתנהלת בארגון באופן בלתי פורמלי כל הזמן. חברי ההנהלה יכולים רק לבחור האם לקחת בה חלק פעיל ולתעל אותה להשגת יעדי הארגון
למאמר המלא...
|
|
אחד האתגרים הניהוליים הינו לשמר את העובד בארגון תוך כדי אפקטיביות ומוטיבציה גבוהים לאורך זמן. היכולת של המנהל להנעת עובדים הינה מפתח להצלחה במסגרת תפקיד זה ועושה את ההבדל בין צוות או מחלקה "מנגנת" שפועלים באחידות ומניעים ביעילות את המשימות, לבין צוות או מחלקה "מקרטעת", בה המשימות אינן מגיעות למימוש או לכל היותר אינן מסתיימות בצורה מיטבית.
למאמר המלא...
|
|
יש לנו נטיה לקפוץ בכל פעם שהעובדים שלנו נתקלים בבעיה, כתוצאה מכך אנחנו מתוסכלים, מותשים ולא מספיקים לעשות מה שתכננו. נשמע לכם מוכר? אם כן, המאמר הזה נכתב בשבילכם.
למאמר המלא...
|
|
הדרך הפשוטה, היעילה והחסכונית לגייס לארגון שלך עובדים מלאי מוטיבציה, תפוקה גבוהה, שביעות רצון והתמדה לאורך זמן.
למאמר המלא...
|
|
פוטנציאל אדיר גלום בבני דור ה-Y, המציפים כיום את שוק העבודה. ארגונים שיטיבו להכיר את מאפייניהם ואת מה שמניע אותם ירוויחו בגדול. המאמר הבא מהווה כעין "מדריך נבוכים" עבור מי שמנהלים את החבר'ה הצעירים ההלו, ופורט את ה"לחצנים" שמפעילים אותם בצורה האפקטיבית ביותר
למאמר המלא...
|
|
כל מנהל מעוניין בעובדים מסורים,אחראיים ומחוייבים, המשקיעים את מיטב הכישורים והיכולות הייחודיו והאיכותיות בתוך הארגון.תורת הניהול עוסקת בדרך ליצור עובדים מסוג זה על ידי גישות שונות ומגוונות החל ממתן תגמולים למיניהם וכלה בהפעלת סמכות.
למאמר המלא...
|